«Мы — динамично развивающаяся IT-компания, которая ищет талантливого Junior Frontend-разработчика для удалённой работы в дружной и профессиональной команде. Если ты хочешь расти и развиваться вместе с нами, то эта вакансия для тебя! Это удалённая работа, но есть комфортный офис в центре города с печеньками». Вот пример банальной вакансии на дому, которая звучит как сто предыдущих предложений об удалённой работе, которые пролистал кандидат.
Один работодатель ищет разработчиков для экологического проекта. Другой хочет нанять сотрудника в отдел продаж. Третьему нужен ассистент для контроля бизнес-процессов, и это вообще не удалённая работа. Четвертому — синие воротнички на завод. Так почему все эти работодателя пишут одинаковые вакансии?
Проблема часто заключается в том, что рекрутеры будучи частью бизнеса не могут взглянуть на бренд работодателя со стороны. Им кажется, что каждому соискателю так же очевидны внутренние процессы, как и им. Находясь в этой иллюзии они не могут представить удалённую работу так, чтобы кандидат узнал из текста вакансии на дому все, что ему важно знать. Самопрезентации бизнеса часто выходят однотипными и очевидными, что не помогает создать позитивный имидж и привлечь внимание к удалённой работе на рынке труда. Если заменить в вакансии на дому название компании на какое-нибудь другое, никто и не заметит.
Лучше всего нанять специальных людей, которые извлекут ключевую идею, важную для потенциальных соискателей, и помогут упаковать вакансию. Но это долго и дорого. Поэтому HR-менеджерам можно просто порекомендовать посмотреть на бизнес и вакансию со стороны и подумать, какие вопросы об удалённой работе задал бы человек, которого вы мечтаете нанять сотрудником.
Задачка №1: ищем стажёров на завод. Не удалённая работа
Например, перед вами стоит задача нанять сотрудников на небольшой завод, расположенный в провинциальном городке. Это не удалённая работа, соответственно соискатель должен быть готов на переезд. То есть здесь рекрутеру нужно продать не только конкретную позицию, но и идею переезда в тьмутаракань. Это довольно непросто, потому что работодатель в основном настроен нанять сотрудников квалифицированных, но без опыта, то есть вчерашних выпускников вузов. Немногие из них готовы жить в небольшом городке с населением менее 50000 тысяч человек.
Чтобы закрыть позиции, HR-менеджеры завода инициировали серию интервью с действующими работниками. Во-первых, это выглядит убедительно, когда об условиях работы рассказывает не работодатель, а сами сотрудники. И когда это не единичный отзыв, а мнение разных людей. Во-вторых, панорамное интервью формировало полную картину, так как разные сотрудники упоминали какие-то важные аспекты бизнеса.
- Как представители рабочих профессий строят карьеру от мастера до руководителя;
- Как на заводе заботятся об обучении и безопасности сотрудников;
- Как часто модернизируется оборудование, каково в целом оснащение рабочих мест.
А ещё интервьюируемые рассказывали о своей жизни в городе и положительно отзывались о таком стиле жизни, уточняя, что именно им нравится. Это было искренне и вдохновляюще.
Задачка №2: ищем заряженных продажников для удалённой работы
Вы не найдёте ничего более вдохновляющего, чем истории личного успеха удалённой работы, которой интересуется соискатель. Людей, которые ищут удалённую работу в сфере продаж, оператором колл-центра или менеджером по продажам, такие истории особенно впечатляют, ведь это люди, которым свойственен азарт и соревновательность.
Поэтому фиксируйте успешные кейсы, записывайте от первого лица истории людей, которые выросли карьерно в рамках вашего проекта. Пусть ваши лучшие работники рассказывают про всё, что может быть важно потенциальным соискателям: миссия бизнеса, KPI и бонусы, инструменты удалённой работы, как организованы бизнес-процессы, как новичкам помогают адаптироваться, как проходят ваши корпоративы. Чем легче формат, тем трушнее это будет звучать. Такая стратегия обеспечит вам первое «теплое» касание между бизнесом и соискателем. Идя к вам на собеседование он уже будет максимально заинтересован в том, чтобы получить эту удалённую работу.
Также не будет лишним записывать короткие ролики о повседневной жизни бизнеса, удалённой работе сотрудников и обо всём, что передаёт вайб вашей команды
Задачка №3: заманить разработчиков в строительный бизнес
Допустим, вам предстоит продемонстрировать ИТ-специалистам, что даже в строительном бизнесе могут быть интересные задачи и профессиональные челленджи.
Разработчики обычно стараются найти удалённую работу в проектах, напрямую связанную с цифровыми технологиями. А нанять сотрудника разработчика, например, для металлургической сферы, это не такая простая задача.
Айтишники довольно избалованные, им везде предлагают удалённую работу, компаниям приходится переманивать друг у друга, и удивить их обычным оффером почти невозможно. Но интересной концепцией, творческой свободой и инновационными проектами — вполне.
В ваканасии напирайте на готовность сотрудничать не только с опытными профессионалами, но и с талантливыми новичками, предложите удалённую работу, широкий стек технологий и возможности для обучения. Для многих именно такие нюансы, а не уровень зарплаты, могут стать решающим фактором для отклика на вакансию на дому.
